Cum ne asiguram ca avem sub control costurile logistice efectuate pentru realizarea vanzarilor?

Aceste costuri sunt esențiale pentru a înțelege și optimiza eficiența operațiunilor logistice și pentru a crește profitabilitatea.

Principalele componente ale costurilor logistice sunt:

1. Costurile de Transport

• Transport extern: Costurile de transport de la furnizor si către clienți, care pot include transport terestru, aerian, maritim sau feroviar.
• Transport intern: Costurile asociate cu mutarea produselor între diferite locații ale companiei, cum ar fi depozitele sau centrele de distribuție.

2. Costurile de Depozitare

• Chirie și întreținere: Cheltuieli pentru spațiile de depozitare, inclusiv chirie, utilități și întreținere.
• Manipulare: Costurile pentru echipamentele de manipulare a materialelor și salariile angajaților implicați în aceste operațiuni.

3. Costurile de Inventar

• Finanțarea stocurilor: Costurile de finanțare a stocurilor, inclusiv dobânzile la împrumuturile utilizate pentru achiziționarea bunurilor.
• Deprecierea și deteriorarea: Costurile asociate cu deprecierea, deteriorarea sau pierderea inventarului.

4. Costurile de Ambalare

• Materiale de ambalare: Cheltuieli pentru cutii, ambalaje, paleti și alte materiale necesare pentru protejarea produselor în timpul transportului.
• Manoperă: Costurile cu forța de muncă implicată în ambalarea produselor.

5. Costurile de Administrare Logistică

• Sisteme și tehnologii: Investiții în software și hardware pentru gestionarea lanțului de aprovizionare și logistică.
• Salarii și formare: Salariile angajaților care se ocupă de administrarea logisticii și costurile de formare a acestora.

6. Costurile pentru Servicii de Logistică Terță Parte (3PL)

• Contracte cu furnizori 3PL: Plățile către companii externe care oferă servicii logistice, cum ar fi depozitarea și transportul.
• Comisioane și taxe: Taxele și comisioanele pentru serviciile furnizate de partenerii logistici.

7. Costurile de Returnare

• Gestionarea retururilor: Costurile asociate cu procesarea produselor returnate de clienți.
• Transport și manipulare: Cheltuielile de transport și manipulare pentru produsele returnate.

8. Costurile cu Vama și Impozitele

• Tarife și taxe vamale: Cheltuieli pentru importul și exportul bunurilor.
• Documentație și conformitate: Costurile pentru gestionarea documentației vamale și asigurarea conformității cu reglementările internaționale.

Prin raportarea valorii totale a acestor costuri la valoarea vanzarilor dintr-o anumita perioada putem calcula LCOS (Logistic Cost On Sales), indicator de performanta (KPI) ce ne ajuta sa masuram performanta procedurilor si proceselor logistice.

Pentru a îmbunătăți LCOS si implicit profitabilitatea, companiile pot adopta diverse strategii:

• Implementarea tehnologiilor informatice avansate: Utilizarea sistemelor de management al transportului (TMS), a sistemelor de management al depozitelor (WMS) si a sistemelor de planificare a resurselor (ERP), pentru a optimiza rutele de transport, a gestiona eficient inventarul si a optimiza nivelul de stocuri.
• Negocierea tarifelor de transport: Colaborarea cu mai mulți furnizori de servicii logistice pentru a obține cele mai bune tarife și condiții.
• Reducerea nivelului de stocuri: Aplicarea principiilor just-in-time (JIT) si implementarea procedurilor privind Managementul Stocurilor pentru a reduce costurile de finanțare și depozitare.
• Automatizarea proceselor: Introducerea automatizării în procesele de manipulare și ambalare pentru a reduce costurile de manoperă.

Prin monitorizarea și gestionarea eficientă a LCOS, companiile vor obține o competitivitate sporită și vor oferi servicii logistice superioare clienților lor.

Supply Sense asigura implementarea si gestionare eficientă a LCOS (Logistic Cost On Sales), in functie de specificul activitatii companiei dvs., contribuind astfel la asigurarea unui lanț de aprovizionare eficient care sa garanteze satisfacerea cerințelor clienților prin costuri operationale optime.